中環(huán)水務(wù)黨委書(shū)記王堤調研指導深圳項目公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

10月26日至27日，中環(huán)水務(wù)黨委書(shū)記、董事長(cháng)王堤到深圳中環(huán)、深圳中節能調研指導黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并分別主持召開(kāi)座談會(huì )。中環(huán)水務(wù)黨辦主任倪楠陪同調研。

會(huì )上，深圳中環(huán)兼深圳中節能總經(jīng)理黃克作兩家項目公司的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，王堤書(shū)記先后與兩家企業(yè)的中高層管理人員及員工代表就經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分交流。

在深圳中環(huán)公司的座談會(huì )上，王堤書(shū)記指出：第一，要從促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、脫貧幫扶、優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶(hù)和員工福利等方面著(zhù)手，推動(dòng)學(xué)習教育不斷深化。第二，要切實(shí)加強黨支部的戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，多與總部溝通交流，進(jìn)一步提高全體黨員政治素質(zhì)和工作水平。第三，要做好干部人才隊伍建設，做好人才輪崗交流；要多給有潛力的干部“壓擔子”，不斷完善人才儲備、培養和晉升機制；總部也將適時(shí)合理提升深圳兩家項目公司的工資總額。第四，針對小微物品通過(guò)集采平臺采購存在價(jià)格高、質(zhì)量不穩定、采購周期長(cháng)等問(wèn)題，總部將與集團溝通協(xié)調，研究將一部分采購權力下放；同時(shí)深圳中環(huán)要提前做好預算和采購計劃，將集采平臺開(kāi)放周期與企業(yè)實(shí)際需要有效銜接。第五，要持續做好安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保經(jīng)費投入到位，安全環(huán)保措施落實(shí)到位。第六，要加強科技創(chuàng )新，著(zhù)力解決污泥處理處置低成本、減量化等一批“卡脖子”問(wèn)題，從問(wèn)題中把握進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )。

在深圳中節能公司的座談會(huì )上，王堤書(shū)記指出：第一，要提高政治站位，加強制度建設，細化實(shí)施計劃，統籌推進(jìn)深圳中環(huán)與深圳中節能兩家項目公司的黨建及經(jīng)營(yíng)管理工作。第二，大力宣傳集團公司和中環(huán)水務(wù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與企業(yè)文化，大力加強年輕干部培養，努力提高全體黨員干部的工作能力、責任意識與大局意識，在企業(yè)業(yè)績(jì)不斷提升的基礎上提升核心團隊的薪酬水平，做到事業(yè)留人、待遇留人和感情留人。第三，要理清工作思路，集中力量解決無(wú)組織臭氣排放超標及污泥含水率較高的問(wèn)題，要依托總部資源并充分爭取地方政府的認同與支持。第四，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中久拖不決的重點(diǎn)問(wèn)題要迅速研究制訂合理的解決方案，科學(xué)高效、實(shí)事求是地加以解決。

最后，黃克總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言，感謝王堤書(shū)記在百忙之中蒞臨深圳項目公司調研指導工作。表示將認真落實(shí)王堤書(shū)記的指導意見(jiàn)，在上級黨委的支持和幫助下，努力貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，團結創(chuàng )新，砥礪前行，讓深圳項目公司經(jīng)營(yíng)管理各項工作更上一層樓。