湘潭中環(huán)努力推進(jìn)湘鋼水改工程

湘潭中環(huán)湘鋼水改工程是湖南省屬?lài)�有企業(yè)社會(huì )化職能分離改革試點(diǎn)工程，湘潭中環(huán)領(lǐng)導對此高度重視，努力克服人員配置不足、工程點(diǎn)多面廣的困難，科學(xué)組織、精心安排，引導和激勵全體人員積極參加工程項目的管理，以重質(zhì)量、保安全、高標準為原則，順利有序地推進(jìn)了工程整體建設進(jìn)度。

湘鋼水改工程于2014年9月25日正式啟動(dòng)，總工期兩年，總投資約9160萬(wàn)元，需要改造湘鋼生活區職工用戶(hù)約19000萬(wàn)戶(hù)，改造周邊農村轉供戶(hù)約4000戶(hù)。自開(kāi)工至今，已完成12個(gè)小區共計13000戶(hù)的改造施工和竣工驗收，8個(gè)在建小區已完成主管鋪設，正在進(jìn)行庭院管道和入戶(hù)管道施工。

根據總體進(jìn)度安排，在借鑒以往工程管理模式的基礎上，公司從施工單位資質(zhì)、業(yè)績(jì)、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等方面嚴格把關(guān)，從現場(chǎng)安全生產(chǎn)、施工單位業(yè)務(wù)管理、服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量等方面不斷加強，全面推進(jìn)水改工程的規范化管理。

首先從安全生產(chǎn)管理入手，通過(guò)開(kāi)工前的安全教育和安全技術(shù)交底，要求施工單位全面熟悉和了解現場(chǎng)安全工作重點(diǎn)，堅持每周召開(kāi)一次水改工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)例會(huì )，利用例會(huì )組織所有施工單位進(jìn)行安全知識教育，強調安全技術(shù)規范要求；針對性地出臺《水改工程施工規范流程》、《水表及附屬設施安裝規范》、《高空作業(yè)吊繩安全事項》等多個(gè)制度，委派專(zhuān)職安全員和質(zhì)量員進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查。通過(guò)創(chuàng )建部門(mén)內部員工微信工作平臺，及時(shí)交流、反饋、處理施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題和各類(lèi)工作信息，有效整合了各個(gè)工地的施工信息資源，提高了工作效率。

在加強施工單位業(yè)務(wù)管理上，為保證工程效益的最大化，嚴格控制工程成本，根據各個(gè)小區設計方案制定工程成本控制預算，以小區為單位進(jìn)行工程外委施工，嚴格按照技術(shù)規范和標準組織施工；在設計技術(shù)交底后，開(kāi)挖前施工單位必須組織湘鋼和各地下管線(xiàn)單位人員進(jìn)行地下管線(xiàn)探測；放線(xiàn)后開(kāi)挖要進(jìn)行切縫處理；溝槽寬深度、管道鋪設要達到規范要求；路面恢復、現場(chǎng)衛生要做到干凈整潔等等。通過(guò)對已完成竣工驗收的施工單位，按照綜合評分、優(yōu)勝劣汰的原則，確定了一批綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的施工單位，淘汰了部分達不到規范管理要求的施工隊伍。

在注重服務(wù)形象細節方面，通過(guò)狠抓施工單位現場(chǎng)管理，統一現場(chǎng)著(zhù)裝，配備統一的安全帽、安全繩、安全吊索等防護用品，設置小區作業(yè)公示牌，設立安全圍擋、安全標語(yǔ)等警示設施，樹(shù)立了中環(huán)水務(wù)的服務(wù)形象。水改工程與用戶(hù)交流密切，改造工程現場(chǎng)施工矛盾多，協(xié)調難度大，施工環(huán)境惡劣，工程同時(shí)多處開(kāi)工，與道路占坡、綠化占用、渣土處理、交警部門(mén)的協(xié)調紛繁復雜。本著(zhù)真正為用戶(hù)服務(wù)的原則，在積極主動(dòng)宣傳貫徹政府文件精神的同時(shí)，面對每一個(gè)用戶(hù)的要求甚至是投訴，始終做到盡一切努力解決用戶(hù)的需求，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。

質(zhì)量是關(guān)鍵，安全是保證，只有安全才能出效益。公司將繼續努力克服困難，通過(guò)水改工程前期實(shí)施的各項細節化管理，有序保證水改工程的順利進(jìn)行，力爭全面順利完成湘鋼水改工程項目，實(shí)現省政府要求的、將湘鋼水改工程作為一項可復制/可推廣的省屬?lài)�有企業(yè)改革試點(diǎn)工程的目標。