“21世紀什么最重要？人才！”這句經(jīng)典的臺詞道出了現今社會(huì )最為重視的東西之一——人才！然而，何為人才？雄韜偉略的帝皇將相？決勝千里的奇謀異士？亦或是馳騁網(wǎng)絡(luò )的電腦奇才？我想在不同的時(shí)代，不同的領(lǐng)域，答案亦是不同的。但是，在現今信息化、智能化廣泛應用的職場(chǎng)社會(huì )，人類(lèi)的勞動(dòng)越來(lái)越專(zhuān)屬于智力勞動(dòng)領(lǐng)域，如何在智力時(shí)代的職場(chǎng)社會(huì )中脫穎而出成為佼佼者成了一門(mén)學(xué)問(wèn)，《執行的邏輯》就是一本為當今職場(chǎng)中的普通人準備的“實(shí)用”的提升工作能力的讀本。
迄今為止，人類(lèi)社會(huì )最重要的改變也許就是人的智力真正成為決定事物發(fā)展重要的、甚至是最重要的因素。這也就改變了職場(chǎng)規則，從單純的服從命令就是優(yōu)秀員工到只有成為注重方法和成效的“知識工作者”方可脫穎而出�！秷绦械倪壿嫛愤@本書(shū)就是參透了這一職場(chǎng)新規則，參考了PDCA循環(huán)法、金字塔原理等科學(xué)實(shí)用的工作方法，提煉出了一套擁有界定問(wèn)題、識別根原因、尋找對策以及執行計劃等四個(gè)步驟的工作方法。
用80%的精力找準問(wèn)題
“工作中的問(wèn)題與數學(xué)考試中的問(wèn)題不同，它不是明確告訴你的，而是需要你去探索、去挖掘的。只有用80%的精力找準問(wèn)題，你才能用20%的精力輕松解決問(wèn)題。”
常常有領(lǐng)導會(huì )問(wèn)：“最近工作怎么樣，有什么問(wèn)題嗎？”我們通常都會(huì )說(shuō)：“還好，沒(méi)什么問(wèn)題。”可是真的沒(méi)什么問(wèn)題嗎？答案是不一定。很多情況下，我們并不是沒(méi)有問(wèn)題，而是沒(méi)有發(fā)現自身的問(wèn)題，自我感覺(jué)良好，認為自身的工作不存在問(wèn)題，或者理所當然的忽略一些小問(wèn)題。然而在很多情況下，真正要解決的問(wèn)題并不是表面上所顯露的問(wèn)題，而是隱藏在事物表象背后的問(wèn)題，同時(shí)，哪些所謂的小問(wèn)題，往往會(huì )因為我們的忽視而引發(fā)更為嚴重的問(wèn)題。
因此，我們不能被事物的表象所迷惑，不能忽視小問(wèn)題，更不能沉浸在自我的世界中。我們應該學(xué)會(huì )思考，具備一種問(wèn)題意識，學(xué)習去探索、去挖掘隱藏在表象背后的深層問(wèn)題。只有這樣，我們才能更為輕松的應對工作中出現的形形色色的問(wèn)題，才能更好的完成工作。就像書(shū)中所說(shuō)的“問(wèn)題不可怕，可怕的是發(fā)現不了問(wèn)題，小心駛得萬(wàn)年船，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)多次的驗證、沒(méi)有絕對的把握之前，你不能對某件事說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。”
找到根原因，消除根原因
任何問(wèn)題的背后都存在它產(chǎn)生的根本原因，如果我們不把他找出來(lái)徹底解決，那他將像地里的野草一般“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。
這就好比我們維修一個(gè)設備，如果我們只停留在損壞本身，而不去追查損壞產(chǎn)生的原因，那么這臺設備很有可能會(huì )時(shí)常出現同樣的問(wèn)題，如此一來(lái)，反復的維修工作不但會(huì )影響設備的正常運行，也會(huì )大大的降低維修的工作效率。因此，識別出問(wèn)題的根源是一件很有價(jià)值的事情，畢竟，只有做出最根本的改變，才能真正的解決問(wèn)題。
如何找到根原因？通過(guò)本書(shū)的介紹，我知道我們應該以忠于事實(shí)的態(tài)度來(lái)對待問(wèn)題，大膽假設，通過(guò)調查小心求證，做到對事不對人，方可找出根本原因，進(jìn)而解決問(wèn)題。
突破性思維
我們常常抱怨說(shuō)我明明就按部就班的把事情做好了，為何得不到表?yè)P。這是因為我們陷入了慣性思維的深坑，不懂得如何創(chuàng )造性的解決問(wèn)題，提升工作效率。對于現今快節奏的工作而言，僅僅是按部就班的完成工作已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，在激烈的競爭中，我們要學(xué)會(huì )有創(chuàng )意的解決問(wèn)題，以與眾不同的方法將事情做得更好。這就需要我們創(chuàng )造性的去思考問(wèn)題，在面對問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)多角度、多層次的思考，找到力所能及的答案。
但是突破性的思維并不等同于否定邏輯思考的方法，不等同于天馬行空，而是針對原因想出富有創(chuàng )意的、獨一無(wú)二的解決方法，從而促進(jìn)我們將任務(wù)完成的更好。
讓執行出結果
任何解決問(wèn)題的方法都是為了解決問(wèn)題而存在的，因此，執行過(guò)程中如何讓執行徹底解決問(wèn)題，切實(shí)出成果才是最為重要的。這也就是我們通常所說(shuō)的執行力！
只有在真正意義上解決了問(wèn)題，才是執行的硬道理。作為員工，我們只有真正完成了任務(wù)，完成了自身的工作，才有資格求發(fā)展。我們應該學(xué)會(huì )將完美當成一種習慣，要求自己100%完成工作，不給自己找理由，找借口，也堅決不給工作留尾巴，只有這樣，我們才會(huì )不斷進(jìn)步，不斷得到提升，擁有真正的執行力！
“態(tài)度決定一切！”這是一句老生常談的話(huà)，卻是一句顛撲不破的真理，只有良好的態(tài)度，才能創(chuàng )造100%的執行力，而只有每一個(gè)100%的執行結果，才能積累成一個(gè)優(yōu)秀的員工，一個(gè)成功的企業(yè)！
一本好書(shū)的真正價(jià)值不是它值多少錢(qián)，而是它所能帶給人們的知識有多少。如果我們能通過(guò)一本書(shū)學(xué)會(huì )一種新的知識，學(xué)到一種新的工作方法，亦或是學(xué)會(huì )一種新的生活方式，那么這本書(shū)就是一本好書(shū)，一本成功的書(shū)�！秷绦械倪壿嫛肪褪且槐具@樣的書(shū)，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我獲得了各種各樣的幫助，包括心智上的點(diǎn)撥。如何干好工作是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我想如果我能真正的做到書(shū)中所寫(xiě)的幾點(diǎn)，那么，何愁干不好工作呢！
作者：韓清艷
掃一下更精彩
